写道
Martin Przeworski.
Martin Przeworski是一个管理服务的顾问，负责监督和执行采购事件，以优化一个客户来源的支出和运营。通过深入的工程背景，Przeworski是评估市场趋势和主要供应商的工具，以战略性地提供源复杂的原材料和MRO。Przeworski通过战略性化项目的所有阶段与利益相关者及其各自的供应商协作 - 从数据收集，通过选择和开展上市战略进行谈判和承包来实施。
通过原料降低产品设计的成本
它往往后来在产品生命周期之后，采购团队带来了领导竞争性投标过程并相应地进行谈判。这似乎是降低成本的直接方法。然而，深入了解你的产品设计制造阶段之前的原料和原料可能是主动优化成本的最佳方法。
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