通用采购场景的战略方法
战略采购就是为每一个采购计划产生投资回报。然而，不同的采购场景需要不同的投资——在时间、精力和资源方面。因此，以不同的方式处理每种情况以产生最佳结果是很重要的。
以下是四种常见的采购场景，以及经过验证的建议，您可以使用它们来确保获得最佳回报。
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大公司如何选择新的供应商
你是在寻找一个大客户吗?成为一家大型跨国公司的认可供应商可以永远改变你的业务。但找到一个大客户光打个招呼和握手是远远不够的。我们最近回顾了爱游戏ayx网站 这是我们了解到的:
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黑色星期五给制造商和供应链上的三个物流教训
被称为“黑色星期五”的购物狂潮即将到来。虽然你可能会看到很多关于排长队、大群人争抢最新款玩具和电子产品的故事，但在幕后还有另一个故事正在发生——一个关于精心策划、大量活动部件和大量风险的故事。这是一个物流的故事。
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如何采取以员工为中心的方法来改变管理
在当今日益活跃和不断变化的市场中，组织变革不仅是可以预期的;这是至关重要的。然而，改变并不总是容易的，为了有效地实施和管理改变，了解不同的员工将如何应对是很重要的。
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批量承诺的问题是什么?
您刚刚签署了一份合同，您认为该合同将通过品类级折扣为您的组织节省大量费用。
桌子对面是一个供应商，他对保证增加支出感到兴奋。这听起来像是双赢。然而，有一个问题——合同包括数量承诺——它可能会不可挽回地损害你和供应商之间的关系。
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如何在Thomasnet.com上找到老兵拥有的供应商
无论您是需要在您的供应链中注入新鲜血液，还是试图建立您的多元化供应商列表，托马斯都可以帮助您节省时间和寻找您真正需要的产品的麻烦。Thomasnet.com为北美公司提供超过70,000种产品和服务的详细信息，更不用说我们的CAD文件库、白皮书和指南了。在这篇文章中，我们将向您展示如何充分利用Thomasnet.com的功能，从我们的平台上的6300多家资深企业中寻找和采购的基本知识。
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