被称为“黑色星期五”的购物狂潮即将到来。虽然你可能会看到很多关于排长队、人山人海争夺最新玩具和电子产品的故事，但在幕后却发生了另一件事——精心策划、大量活动部件和大量风险。这是一个物流的故事。
黑色星期五是零售商及其供应链的最大后勤挑战之一。许多公司都花了全年分析数据，建立库存，为假日高峰做准备。赌注令人难以置信的高 - 一个事故可以抛弃公司的整个供应链，导致当天和今年剩余时间的销售重大损失。
虽然大多数B2B制造商、工业公司和采购团队没有直接受到黑色星期五的影响，但可以从零售业学到的经验教训可以帮助提高效率、降低风险和优化他们的供应链。以下是其中的三个:
1.与你的合作伙伴保持一致
在零售世界，它是必要的买家，供应商和第三方物流连接他们在同一页。在B2B领域也是如此。
供应链中的所有实体应传达其目标，期望和绩效措施，以确保每个人都在一致。这有助于每个合作伙伴理解他们需要将注意力集中在一起，并如果有供应链中断，那么将它们持有责任。如果您体验危机，供应链内的所有各方都可以统一尝试解决任何打嗝。
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Keith Biondo，《入站物流，强调了实现一致性和满足客户需求的重要性。
“许多制造商练习需求驱动的物流，这意味着他们专注于他们的客户的购买信号。这个想法是使他们的企业一致地对这些信号进行无缝响应。这是一种极其有效的方法，即提供最佳客户服务的同时降低物流成本的极其有效的方式。
“然而，在一年中的某些时候，需求可能会出现波动，而且可能很快发生。在这种情况下，如果制造商也关注客户的需求信号，真正的可扩展性就更容易实现。”
2.监测大数据趋势
零售商使用来自优化工具的集成的实时数据来发现可能破坏黑色星期五销售的风险，大数据也可以成为制造商和工作商店的一大优势。
保持数据的持续更新将帮助您确定任何可能导致中断的异常值，这些异常值可能会使您的业务无法满足客户的需求。最近的研究表明，使用大数据有助于组织自身供应链内问题的反应时间，将供应链效率提高10％，导致订单到循环交付时间提高4.25倍。对此数据保持脉冲将使您的团队能够快速有效地识别和响应危机。
3.更敏捷
虽然制造商和供应链专业人士可能没有一天的时间来决定他们的业务成败，但他们确实面临着自己的高压挑战。当这些挑战发生时，必须具备足够的敏捷性，以快速做出解决问题和保护底线的决策。
有三个主要的基石敏捷供应链:机警性、果断性和灵活性。您的组织必须警觉地检测对供应链的更改和威胁，果断地创建快速解决问题的计划，并足够灵活地更改操作以实现解决方案。你的组织执行这些快速决策的能力将会改变游戏规则供应链中断或杜兰特危机。
使用这三个策略和在Thomasnet.com上列出贵公司将有助于保留您的组织为假期做准备的努力工作，并将确保整个假日季节的弹性供应链。
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