您的供应链很细腻。如果链条中只有一个链接被破坏，它可能会对您的业务多个方面产生重大影响。那么，您可以采取哪些步骤来保持业务连续性并最大程度地减少不可预见的破坏的影响？
虽然没有真正的答案可以真正防止供应商的破坏，但关键是不要以惊喜和最小化其影响来抓住。加强您的物流运营并准备以这些方式做好准备。
什么是供应链中断？
供应链中断被定义为供应链生产或分布中的重大分解，包括火灾，机器崩溃，自然灾害，质量问题以及容量意外激增。它可能导致生产率下降，成本提高，客户不满意等等。
例如，航空航天行业取决于成千上万的供应商和分包商 - 可能会影响供应链的成本，时机和风险的无限事件。2016年，由于座位和客舱供应商的严重供应链延迟，空中客车A350计划处于危机中。尽管预计在年底之前有80次交付计划，但在头三个月中，只有13个A350向客户提供了。空客的供应商瓶颈在2017年下半年放松，但这是供应链漏洞和破坏成本的一个例子。让我们回顾一下如果您体验到的话，可以克服供应链中断的一些方法。
当您遇到供应链中断时该怎么办？
1.参考您的紧急情况计划
当驾驶员路线上的桥梁倒塌时会发生什么？还是河流溢出？如果供应商处于暴风雪中间并失去电力，会发生什么？这些“如果”场景怎么办有很多，尽管许多似乎不太可能发生，但制定应急计划仍然很好。规划替代路线，附近的供应商以及不同的运输和库存选择可以帮助减轻意外危机中间的头痛。
2.具有端到端的可见度
根据业务连续性研究所，有72％的供应商处理了供应链分解的供应商缺乏提出快速和简单解决方案所需的全部知名度。不要犯同样的错误。对供应链的每个要素以及供应商制定的应急计划有深入的全面了解，将帮助您提前计划并在发生中断时正确做出回应。
3.创建开放的通信线
在危机中间，有很多事情要做。将每个人都放在同一页面上是其中之一。如果您需要暂时重新确定自己的运营，请告诉您的员工。如果您需要外包工作，因为您有能力，请立即与新供应商联系。（（在这里来源供应商和确保您已列出也需要重新布局您的分销团队吗？确保您的整个车队都知道计划的变化。从工厂地板到您的库存团队的每个人都应该知道发生了什么，如何影响他们以及他们可以做什么帮助。
4.确保客户满意度
希望您的客户不会在供应链中注意到任何挫折。但是，如果他们这样做，我们只是谈到需要扩展到它们的开放式沟通。在经济低迷期间，重要的是要让他们知道您的供应链是否受到影响以及您正在为解决问题所做的事情。透明度至关重要，尤其是如果您希望让客户重复他们的订单。虽然不是理想的，但您应该确保客户不会觉得您隐藏任何信息。为了帮助软化打击，请考虑采取措施，例如提供付款补偿。
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5.供应链漏洞审核
再次发生错误。并非每种情况都可以避免。而且，如果您遇到的挑战是出乎意料且没有提示的，那么可能是时候进行漏洞审核了。尽管可能需要一些时间远离您的常规操作，但这是为将来的惊喜做准备的第一步。您应该评估您的解决方案是否值得复制或有更有效的方法。
6.记录响应程序
它可能不用说，但是在进行您的脆弱性审核之后，请确保更新紧急计划。记录情况和解决方案以备将来参考，如果这种特殊的破坏再次发生。
那些在事件之前，期间和之后优先考虑风险管理优先级的公司，最好是确保其底线和加强他们的品牌。代表制造商或分销商采购，并考虑在紧急情况下向您的供应链中添加一些供应商？ayx爱游戏eBET真人在产品采购和供应商发现的领先平台上列出您的业务。
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托马斯（Thomas）支持制造业已有120多年的历史。强大而透明的供应链在当今的经济中至关重要。这里有其他资源来保持供应链的弹性：
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