写的
安东尼·奥特
Anthony Ott是Source One Management Services的项目分析师。OTT支持为Source One One Fortune 1000客户执行战略采购计划，包括进行详细的研究和数据分析，发展中市场评估报告以及确定成本节省的机会。他对细节和分析技能的关注是进行审计和确保持续合规性的可靠资产。
4个小型和中型企业的精益采购策略
许多中小型企业（SMB）D没有专门的采购团队。实际上，由于资源有限和预算紧张，采购责任通常落在一个或两个人的肩膀上，其中许多人除了采购以外的其他责任。因此，监视现有合同和采购一流的协议对于这些中小型企业来说可能是一个巨大的挑战。
那么，尽管缺乏资源，SMB如何才能优化他们的采购工作？关键是要瘦。
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中小型企业的5种采购策略
小型企业主戴着许多帽子，以及许多需求（人员配备，融资，库存管理，营销和客户服务）迅速消耗其时间，专注和日常运营。结果，采购往往是一个事后的想法 - 应战略性地进行处理。
小型企业在销售收入的45％到65％的销售收入中。因此，应将采购视为降低成本并提高效率的可行机会。
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