ThomasNet最新的行业市场晴雨表®民意调查随着更多的公司扩大、招聘、增加新的产品线或服务，并投资于未来的增长，制造商正在继续经历一个上升的轨迹。近八成(76%)的受访制造商目前正在向海外销售产品，大部分受访者正在提高产能，优化现有运营，升级设施，为未来做好准备。
这听起来是真的思科鹰的经验。一般来说，工业经济似乎是最好的造型，从2008年的金融危机面前起，但制造业尤其是向上培训。我们正在看到有延迟资本项目的公司开始升级他们的运营，雇用新工人，并且通常赶上优化他们为客户服务的能力。
以下是思科- eagle对ibm调查的看法，以及我们看到的客户应对制造业持续增长的另一方面的一些具体方式:需要找到和雇佣维持这一趋势所需的熟练工人。
自动化
参加了今年IMB调查报告的超过三分之一（38％）制造商他们将在一到十年内留下工作，在公司期间填补这些高技能的职位，将行业留在“危机模式”中。
从我们所观察到的，缺乏熟练的劳动力是所有工业行动的问题，而不仅仅是制造业。分销和仓储业务也在寻找合格的工人。我们与客户在自动化仓库的某些区域进行了许多讨论，这意味着他们需要雇用更少的总工人并专注于特定的技能组。然而，即使在这种情况下，公司难以找到合适的工人类型。我们看到公司公开招聘机械师，焊工和熟练的商人所有类型。
一些客户还在进行部分自动化，这意味着自动化一个点，特别是较少的人。例如，它们在特定应用中添加机器人，但可能无法完全自动化其设施。或者他们正在添加像旋转木马这样的解决方案，帮助他们收回空间并通过完全或部分自动化的工作流程提高串联的准确性。
精益制造与可持续发展
这不仅仅是自动化。公司将采用5S和精益运营，这往往会创造更好的工作流程。巩固生产线和改进流程，使其更有逻辑性和一致性，减少了不必要的手工工作，并允许公司专注于其劳动力需求的最重要部分。
我们的客户群非常关注可持续性，而且已经有一段时间了。即使在目前的情况下，随着油价下跌(这可能是暂时的)，许多人仍然希望并需要减少能源消耗，变得更加可持续。随着进入门槛的降低和收益的增加，自动化正变得越来越强大。我们处于先进材料和3D打印等技术发展的最前沿，这些技术有望帮助美国制造业实现更多复苏。请记住——制造业外包最令人信服的原因是劳动力成本。当你将其作为海外制造业的优势加以削弱时，国内业务就会回归。
年轻一代工人
IMB报告中最令人震惊的发现之一是，到2025年，千禧一代将占劳动力的75%。话又说回来，接下来的问题就变成了:我们如何才能吸引行业所需的人才，填补婴儿潮一代退休后留下的数十万职位空缺?
我们一直在制造下降的环境中，这很长时间很长，很容易看出为什么千禧一代感到不到他们在行业前景的热情。如果你在植物关闭或削减后长大观看植物，那将是一个简单的销售作为职业？尽管如此，真正熟练的工艺人存在职业机会。面对熟练的劳动力短缺的制造商必须通过奖励那些投入工作的人来赚取这些技能的人来帮助恢复他们的信仰 - 无论他们的年龄如何。
近年来，在涉及工业运营的管理方面，我们已经看到了近年来的转变。公司正在更快地拥抱新的技术，为年轻的互联网/信息经济长大的年轻工人提供了哪些节目。这并没有真正过度过滤到可能采取非管理制造业工作的其他人。但是，由于制造公司增加了更高的支付，熟练的工作，我们预测它最终将最终到达那里。种子就到位了完成这项工作，但这是一个明确的文化转变。
最终的想法
随着制造业继续走高，问题不在于该行业如何从经济不确定性中反弹，而在于该如何保持增长势头。根据我们的经验，制造商维持现有增长的三个关键途径是通过自动化、精益制造原则和对年轻一代工人的投资。
你觉得这有用吗？
