经验不足的制造商经常犯的一个错误是，为了提高产能，他们会过度利用新设备。经验丰富的店主都知道，投资新设备实际上是值得的一个冒险的举动如果管理不当，会成为你实现目标的障碍。
多年来，我们从成千上万的供应商那里听到了他们看到的让商店走上崎岖道路的决策。不知道什么时候购买设备已经出现了很多次。当谈到设备在增加容量的范围内，重要的是要注意两者的区别当前和未来的能力需求．
这两种情况应该进行比较——让我们讨论一下原因。
直接的能力
太好了。你现在需要提高你的能力。这可能是因为您刚刚获得了一个新客户，该客户有一组您需要遵循的不典型的规范。或者一个现有的客户决定将更多的工作转移到您的作业车间，而谁又想拒绝更多的业务呢?但看起来这项工作超出了你当前设备的能力范围。所以我想你应该开始采购新机器了。
但话又说回来，也许这不是最好的做法。客户的直接需求会给你带来压力，迫使你做出通常会更多考虑的决定。如果没有制定好未来工作的策略，新设备可能会成为你财务上的一个大窟窿。如果新设备未来的工作还不确定，那么这可能就是你需要推迟购买的所有原因。
“但我仍然需要设备来履行合同，”你说。你考虑过租赁吗?有时，租赁被认为是一种麻烦，但这是比外包工作更好的选择，当然也比在这种情况下直接购买机器灵活得多。你不必为了赚钱而去找工作，尤其是当你只需要满足眼前的需求时。无论是在一个月还是两年的时间内，一旦工作完成，您的机器的租约也会到期。嘿，如果你在租赁期间找到了更多的工作，可以考虑购买它。
未来的能力
工作是缓慢的。你已经有一段时间没有增加利润了，而且你几乎已经耗尽了你现有的客户群和他们所在的行业。是时候去其他地方看看了。但对新作品的竞标是很困难的。首先，你必须找到你能胜任的工作，然后你必须调整你的整个工作流程以适应新的业务。其中一些调整可能意味着购买新设备。根据所需要的机器的不同，您可能正在潜入一项停泊在不确定水域底部的巨额投资。
那么你会怎么做呢?预期的客户需求更容易解释，只要你没有为业务挣扎，更容易计划新的采购。爱游戏ios app比如，如果你想进入一个新的行业这可能需要新的设备，这些是需要考虑的事情。
- 你的目前的劳动力学习和操作新机器?
- 你是否需要改变车间来最大化新的工作流程?
- 你必须买一台新机器，还是用一台旧的就可以了?
- 如果你买了新设备，你会找到足够的工作让它值得吗?
- 以你目前的预算来购买是否可行?
- 最重要的是，这台机器是能解决手头的问题，还是你在捞救命稻草?
你知道这些问题的正确答案是什么。在你做决定的过程中使用它们。我们想强调的是，购买新设备不是一件容易的事。每个店主的情况都不一样，但我们看到过错误的购买导致公司破产的情况。所以帮你自己一个忙。对行业、设备和你自己的车间进行研究。为您的业务做出最好的选择，并享受利益。
你觉得这有用吗?
