写道
詹妮弗·恩格尔
珍妮佛·恩格尔是Source One Management Services的供应链项目分析师，负责为财富1000强客户执行战略采购和流程改进计划。与客户及其各自的供应商直接合作，恩格尔支持战略采购过程的所有阶段，从数据收集，选择和实施进入市场的战略，到谈判、签订合同和实施。
通用采购方案的战略方法
战略性采购就是为每一个采购计划产生投资回报。然而，不同的采购场景需要不同的投资——在时间、精力和资源方面。因此，重要的是要以不同的方式处理每种情况，以产生最好的结果。
以下是四种常见的采购方案，以及可以用来确保最佳回报的经过验证的建议。
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改善供应链绩效和质量的合同管理最佳实践
毫无疑问，技术已经改进了业务流程的几乎每个方面。
从理论上讲，在采购和供应链领域尤其如此:在线电子采购工具使采购活动比以往任何时候都更有效，成本更低;在线订购门户网站和花费管理软件减少了完成整个采购周期所需的时间。
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管理电气用品类的总拥有成本
尽管每一种属于维护、维修和运营(MRO)的采购都有其独特的挑战，但电力供应似乎是一种战术。然而，从战略角度来看，它确实提供了显著节省成本和提高价值的机会。
“电气设备”涵盖了广泛的产品领域，根据特定组织的需要，其复杂程度可能会有所不同，特别是电线和电缆、自动化设备、照明和配电设备。从品类的角度来看，在确定首选供应商基础时，有机会降低成本。
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