写道
迈克尔克罗斯代尔
Michael Croasdale是Source One Management Services，LLC的副主任。被认可为2015年Thomasnet.com 30以下30岁以下供应链星级，Croasdale是一个显示的创造性问题，求助于领先的创新性成本减少举措，为财富500强公司和中市组织。Croasdale专门从事MRO和专业服务，通过战略采购流程来引导分析师团队，包括数据收集和深入分析，基线开发，RFP开发，定价谈判和实施。
批量承诺有什么问题？
您刚才签署了一份合同，您认为通过类别级别折扣为您的组织提供大量节省。
在桌面上是一个兴奋的供应商，令保证花费增加。这听起来像是一个双赢。但是，有一个捕获 - 合同包括卷承诺 - 它可能会损害您和您的供应商之间的关系不可撤销。
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TCO：为什么Reshoring可能是供应链的智能移动
关于将制造业返回到美国的讨论正在升温，因为重新使用和美国的制造业变得更加有利可图。许多CEO和CFO都意识到，当潜在的陡峭关税徒步旅行和重估税收福利计划发挥作用时，他们的业务将较低的总体拥有成本（TCO）。像Apple，Foxconn和Offsite网络这样的科技巨头现在正在寻求更加经济地制造，在本地，最重要的是，更诚信。
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驾驶合规性并清理尾巴
尾部花费优化可以是降低成本和提高供应链整体性能的关键。然而，许多组织未能正确分析他们的尾部花费，或者他们不会采取适当的措施来清理它并确保合规性。
幸运的是，有一些经过验证的方法可以用来清理尾巴。
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