托马斯博客

Thomasnet.com版本3现在就活着！

商业永不停止每2秒执行供应商评估在thomasnet.com上！W.e不断为更好地访问平台上的数据来开发工程师，采购管理者和MRO的新方法。这就是我们刚刚推出的原因Thomasnet.com版本3.。

以下是此版本中包含的改进的概述：

什么采购经理必须了解工业供应商

工业供应商不介意读者。令人震惊，我知道！

然而，每天他们都被压入服务，以确切地确定买方需求的谨慎信息。他们尽最大努力提供它们的零件，CAD文件，尺寸数据，性能曲线，视频，比较表，机器列表和能力描述，但采购团队总是具有未答复的问题。

作为工业买家，您的工作是让最清晰的问题。在联系供应商之前，这里有一些事实是在手头上进行的：

重新满足您的供应链的四种好理由

回收您的供应链意味着您将减少对世界其他地区各国的依赖。例如，如果您正在构建汽车，您可能会在美国组装它，但如果发动机的螺栓来自中国，那么您必须等待他们遍布太平洋。这可能导致您的生产计划中断。

而且，随着生产的，距离，你怎么能确保质量达到par？如果这不是重新回顾您的供应链的原因，这里还有四个：

采购经理人如何突破“不引用”蓝调

“不适合我们。“音量太低。“(这个尺寸我们不能做。)“

你听到了每个借口。无论你多么努力，有时它会感觉你永远不会找到一家定制制造供应商，甚至会给你一个报价，从不介意实际生产你需要的零件。在一个有人们推动每一个机会的经济中，似乎非常逆向直观，我们会看到这么多可能的工作拒绝，不是吗？

11帮助识别可靠的供应商

在开始研究时识别新供应商时，膝关节的反应是为了降低成本的最佳价格。但是，要与本供应商寻找合作伙伴关系的长期价值更为重要。