如何在Thomasnet.com上找到老兵拥有的供应商
无论您是在供应链中需要新鲜血液，还是试图建立不同的供应商列表，Thomas都可以帮助您节省时间和麻烦，以采购您所需要的产品。Thomasnet.com®提供超过75,000种产品和服务的北美公司的详细信息，更不用说我们的CAD文件库、白皮书和指南了。在这篇文章中，我们将向您展示如何充分利用Thomasnet.com的功能，包括从我们平台上的6200多家老兵拥有的公司中寻找和采购的基本知识。
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如何成为大公司的供应商
成为一家大型跨国公司的认可供应商可以极大地改变你的业务ut获得大客户光打个招呼和握手是远远不够的。
如果你想得到你的陪伴在购买过程中被选中下面，我们将讨论大公司如何选择新的供应商，以及制造商和工业公司可以做些什么来增加从供应商那里获得新业务的机会。
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常见采购场景的战略方法
战略采购就是为每一个采购计划产生投资回报。然而，不同的采购场景需要不同的投资——在时间、精力和资源方面。因此，以不同的方式处理每种情况以产生最佳结果是很重要的。
以下是四种常见的采购场景，以及经过验证的建议，您可以使用它们来确保最佳回报。
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黑色星期五可以教给制造商和供应链的三个物流教训
被称为“黑色星期五”的购物狂潮即将来临。虽然你可能会看到很多关于大排长龙和人群争夺最新玩具和电子产品的故事，但在幕后还有另一个故事在发生——一个精心策划的故事，很多活动部件，以及很多风险。这是一个关于物流的故事。
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如何采取以员工为中心的方法来改变管理
在当今日益活跃和不断变化的市场中，组织变革不仅是意料之中的;这是至关重要的。然而，改变并不总是容易的，为了有效地实施和管理改变，了解不同的员工将如何应对是很重要的。
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音量承诺有什么问题?
您刚刚签署了一份合同，您认为该合同将通过品类级折扣为您的组织节省大量费用。
坐在桌子对面的是一个对保证增加支出感到兴奋的供应商。这听起来像是双赢。然而，这里有一个陷阱——合同包括数量承诺——这可能会不可挽回地损害你和供应商之间的关系。
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