将你的供应链回流意味着你减少了对世界其他地区国家的依赖。例如，如果你要制造一辆汽车，你可能会在美国组装，但如果发动机的螺栓来自中国，你就得等它们从太平洋彼岸运过来。这可能会导致生产计划的中断。
而且，生产如此之远，你怎么能保证质量达到标准呢?如果这还不足以让你重新调整供应链，这里还有四个理由:
1.降低总拥有成本
据哈利·莫泽说拥有成本会使你的产品成本增加20%。当考虑到运输、质量问题和知识产权问题时，这可能很快就会增加。
2.降低工作成本
即使不考虑运输成本，自2000年以来中国的劳动力成本已经飙升了320%。在过去，海外投资成本相当低的地方，情况已不再如此。
3.消除浪费
当从中国到美国的订单可能需要几个月的时间时，你需要预测你真正需要的东西有多少。如果你的预测是错误的，你可能会得到远远超过你需要的。经过几个月的等待，如果产品到达时并不是你所想的那样，你就浪费了时间、金钱和其他资源。
4.满足客户的要求
与浪费相反，没有足够的产品是一个非常现实的问题。如果你是一家定制开窗制造商，通常每月销售1000扇窗户，但突然接到了2000扇的订单，那么你可不能为了从其他国家进口材料等上几个月。通过将你的供应链回流到本地供应商，你就有更好的机会跟上意想不到的需求高峰。
随着海外工资上涨，运输和燃料成本上升，以及反应继续滞后，越来越明显的是，回流是必要的。如果你还需要更多的例子回流有利于工业生产，看看下面这些作为模型的制造业强国。
- 通用电气(General Electric)把热水器和高端冰箱的生产从中国转移到路易斯维尔
- 福特在俄亥俄州的组装厂投资1.68亿美元
- 沃尔玛计划在10年内将美国制造产品的采购增加500亿美元
这些公司只是成千上万将制造业带回美国的企业中的一个样本。你在考虑将供应链回流吗?看看下面的额外资源，确保你的供应链保持弹性:
你觉得这有用吗?
