Onex成立于1966年，最初是铸造行业的耐火材料分销商。20世纪80年代，随着该行业的衰落，Onex开始通过制造预制形状、安装耐火材料和与供应商合作建造熔炉来扩大产品供应。
今天,奥奈克斯是一家为工业炉需求提供耐火材料和燃烧服务以及设计和建造新的定制炉的“一站式商店”。
来认识一下Onex的总裁阿什莉•沃尔特斯(Ashleigh Walters)。Onex是一家第二代家族企业，由女性经营。瓦尔特在制造业的经验可以追溯到2000年，她分享了她在工业领域的经历。
在多代制造业家庭长大
我在一个小镇上长大，家里有几代人的制造业背景，我学会了以自己的工作为傲，并被教导要有决心和毅力(我称之为毅力)毅力)是实现目标的途径。
在参观了父亲的造纸厂后，我迷上了制造业。当时，这家工厂把松树做成了报纸，但今天，他们把松树做成了卫生纸。很酷，你可以把树变成纸!
作为一个终生学习数学和科学的人我的母亲建议我看看工程学校。所以，当我访问奥本大学时，我感觉就像在家里一样。奥本的信条是这样开头的:“我只能依靠自己的收入。”因此，我相信工作，努力工作。”
在获得化学工程学士学位后，父亲给了我最好的建议，并告诉我，我的工程学位并不意味着我懂得很多——这句话刺痛了我四年的努力。他解释说，我需要尊重从事这项工作的人，并就如何能做得更好征求他们的意见。
加入家族企业，将问题转化为解决方案
当我岳父让我帮助他管理Onex家族企业，我首先问员工:“什么事情让你感到沮丧，并且占用了你大部分时间?”当他们回答时，我说:“让我们解决它吧!”当我们作为团队在一起交叉协作时，我们解决了问题，减少了挫折，增加了整个组织的信任。
今天，我很高兴地告诉大家，我的团队有一种持续改进的内在文化，我们很兴奋地尝试新事物，看看我们是否可以从我们的流程中删除无价值的步骤，从而使我们更有竞争力。我们的使命是帮助我们的客户不断改善他们的流程，从而创造就业机会，保持制造业的活力，和我们的小镇繁荣。提供一些见解，每创造一个制造业岗位，本地就会创造4个非制造业岗位。
给小企业主的建议
在工业革命期间，随着大规模生产的到来，制造业采取了专制的管理实践。今天，我们生活在一个不断变化的世界。制造商必须采用一种更民主的领导风格，这样他们才能迅速做出反应不断变化的技术进步以及新的、破坏性的竞争对手的出现。你为员工的双手和时间付钱，但如果你要求，他们也会给你他们的头脑和心。
我们发现最有助于扭转我们业务的过程是精简的。你不能仅仅实现精益实践比如5S或影子板，因为它最终是为了培养员工。此外,你需要通过型的过程来教授解决问题的技巧。型的过程是一种每天通过了解你的现状，设定一个目标，并不断尝试直到你达到目标的方法。作为领导者，你必须明白并不是所有建议的解决方案都能奏效。人们会犯错误。但是，你从失败中学到的要比从成功中学到的多。那么，秘诀是什么呢?犯错误，但绝不再犯同样的错误。
一旦你为你的公司做出了令你自豪的改变，就把它传递下去!邀请其他人来参观你的运营。(炫耀你的伟大工作。)这会让你的团队自豪地告诉新人他们所取得的成功。您还可以分享您在实现更改时遇到的挫折。根本性变革有可能，只是需要时间!坚持到底，一路庆祝你的成功。
你觉得这有用吗?
