你知道这一点吗？29％采购组织被视为有价值的商业伙伴？但是，当采购的作用升高时，企业实现了高达250％的投资回报率？
那么为什么这么多企业忘记或忽略，作为价值的业务合作伙伴，可以做些什么来解决这个问题？
通信可能是关键。许多采购团队无法妥善将其内部客户，供应商和同事传达的能力。这可能导致采购部门的混乱，延误或不正确的假设。
幸运的是，有一种有效地沟通和展示您对C-Suite的价值的蓝图。根据哈克特集团，这里有四件事采购团队可以做到：
了解利益相关者最重要的
作为采购团队，您需要向利益相关者证明您可以成为可靠的合作伙伴。为此，您必须先了解哪些利益相关者和客户真正需要。了解客户和利益攸关方来自的地方，将建立一个牢固的关系。
定义采购的品牌战略
一旦您对您的利益相关者的需求良好了解，您可以为您的团队品牌战略创建路线图。制定明确的愿景，原则和目标。您可以通过创建更可明确的角色和职责来实现这一目标，这些角色和责任很容易被利益相关者理解。
创建初始营销和通信材料
使用策略设置到位，您的采购团队已准备好分享您的信息。创建一个Omnichannel通信策略，因此利益相关者可以以首选方式接收您的团队信息。您的沟通更加个性化，您的利益相关者将拥有更好的体验。
保持通信线路
你已经得到了消息，但这并不意味着你的努力停止。对于内部客户和利益相关者来说，沟通方式应开放，以取得疑问和可能出现的任何其他问题。与利益相关者持续沟通将创造更强大的关系，并使您的部门保持在头脑之上。
要了解有关如何增强您的沟通的更多信息，以便加强您的团队在公司内部，请查看完整的文章proc。
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