在我们2014年的工业市场晴雨表民意调查，68％的制造商报告称为额外增长的机会 - 这意味着他们希望购买专业人士将产品“在北美制造”。
随着北美制造成本与离岸外包相同的比赛，买家的大问题是：我们应该离岸还是重新装修？
即使重新运行可能稍微昂贵，许多都在寻找价值成为主要动机而不是成本。
让我们来看看下面的一些关键例子。
1.邻近的价值
当您使用离岸供应商时，您将很清楚，在市场上的即时缓冲区被带到桌面上。那些越来越多的交付时间和相关的库存成本可以很快加起来 - 特别是在与送货障碍配对时。在卡车，飞机，船上通过港口，在另一个卡车上，在另一个卡车上散发出一些东西，并且从设施拖走的东西，这就是为什么公司正在寻求通过近班次削减成本。
2.可靠性的价值
在类似的静脉中，处理全球港口和地缘政治的其他风险。意想不到的灾难和罢工可以造成主要的打嗝，这就是为什么许多高管倾向于建立供应链风险管理的原因。当天津港口或汽车召回的事故发生时，许多公司倾向于指出指点。这就是为什么采摘质量标准的供应商拼写出来 - ISO 9001：2008，AS9100B，QS 9000 - 很重要。他们是重要的字母和数字与业务。
3.敏捷性的价值
在罗登集团的“您的离岸供应链中的隐藏风险“白皮书，公司提到了”敏捷制造环境“的重要性，使公司能够迅速应对趋势和消费需求。”这是业内许多人的原因实施供应商多样性计划并获得利益。
这些是为什么在过程开始时节省成本节省的优点是长期不一定是相等的。虽然保持底线在检查中很重要，但它不应该是外包决策的唯一因素。
我们很乐意听取更多关于您的业务在离岸外包和重新划分方面的信赖 - 请随时在下面的评论部分中分享您的故事。
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