制造业是美国和美国人经济增长的主要贡献者之一。事实上，83％的美国人认为制造是重要的美国的繁荣。很遗憾，年轻的专业人士目前对制造业不太感兴趣。
根据deloitte.，200万件制造业工作将在未来10年内未填充。这种短缺又将为许多制造商创造无效，因为他们努力寻找具有正确技能的人来保持业务。
那么店主可以做些什么来关闭技能差距？以下是帮助的三种方法：
积极参与制造业社区和当地
如果您希望有才华的年轻专业人士在您的业务中工作，您需要将自己放在那里并得到言语。在您所在地区社区学院和职业学校的职业展览会让年轻一代人知道您正在招聘。这可能是他们以前从未想过的机会。国家干部倡议，如制造业，也是与年轻一代的伟大方式，并寻找您所在地区的当地举措。“如果没有努力促进制造业，开始它，”Karen Norheim，执行副总裁美国起重机鼓励。“去当地高中，提供植物旅游，并做一些基层努力，让更多对制造业感兴趣的人。”
开始培训下一代
教导下一代的最佳方式之一是通过对自己的手来实现。对于商店所有者找到雇员时，它与他们已经需要的技能集会变得不那么常见。通过找到雇员来领先于曲线，占据您可以训练的潜力。您的新员工将从熟悉您的业务的人中学习从经验丰富的专业转变为高校更容易。
如果您有资金，请开始学徒计划。“制造商需要考虑使用课堂学习结合的结构化，支付，现任培训，”尼古拉斯·威曼（CEO）表示工作场所技能研究所和创新。“在职学习将确保关键”知道如何“由现有的劳动力开发的人员不会丢失作为退休的老年工人。”现在的时间是投资计划美国政府计划在全国扩大学徒。
价值你的年轻员工
一旦你通过门让那些年轻的工作人员结束，工作并没有结束。您必须创建一个鼓励他们留在制造业的环境中。确保您的年轻同事知道他们在贵公司和整个制造业的对策。“你必须在你的商店创造一个环境，这将吸引人们加入你的团队，并保留你已经拥有的年轻人”凯伦。“我们希望所有的员工都觉得他们可以有一个发言权，我们试试通过投资他们，向我们的员工提供良好的管家。这些努力正在偿还。我们的营业额低，员工推荐人们加入我们的团队。“
使这些更改为您的商店不仅会影响您自己的业务，而且影响整个美国制造业的人才。
你觉得这有用吗？
