1998年，史蒂夫乔布斯告诉财富，“创新与您拥有的R＆D美元有关无关。”乔布斯认为，在一个问题上扔钱不应该是答案。创造力和真实天才应该赢得。无论您是具有大型预算的药品和软件公司，还是一种定制制造商，预算仍然是预算。
所以这里有几个技巧，以帮助您在不吹你的研发预算的情况下刺激创新。
什么是研发预算？
研发预算是指企业研究和实验税收抵免（研发信用）的资金，为招致研究和开发成本的公司。它的目的是奖励美国公司（软件，制造，建筑，工程，食品，食品加工和建筑等），以增加其投资，研究和发展在当前纳税年度的应用科学与技术项目中。
探索性与利用流程
在头脑风暴时，你有两个选择。尝试从其他地方找到一个想法或与你的工作一起工作。有时，与我们所拥有的事情合作。毕竟，如果我们拥有的那么伟大，我们为什么要创新？让我们出去找一些新的想法！这是探索性研发的心态，一种潜在的昂贵和不成功的过程，类似于收集Knick Knacks并让他们由于缺乏使用或适当的修饰而收集灰尘。
利用研发涉及利用您已经拥有的资源和想法。你知道你在凌晨3点嘀咕着你的短语，同时盯着一堆论文。“这里必须有一些东西。我们只需要另一种方式看看。“这是这样的。你将要在冰箱里的东西中做出一些新的东西，而不是去商店。这是作品。类似的公司思科由于各种原因，将在两种方法之间旋转。其中包括留下任何好主意，必须满足的创新目标和预算。两者的健康组合得到保证，以及保持预算的预算，也不会仅在探索方法中获得的结果。
跟上技术
我知道它可能很难。但利用已经存在的技术并不是更具成本效益，而不是试图重塑车轮？我不是说复制别人的工作 - 这将是疾病。我的意思是利用已经存在的平台，或结合已有的组件。不要重新发明轮子。当您建立下一个运输方式时，请使用车轮。
研发信贷涵盖您的产品的改进（思考，新和改进版本）包括制作产品但具有清洁，更环保，自动化或有效的方法的过程。无论您的商店有多大，技术都在推动该行业。例如，自动化多年来一直在改变工厂地板 - 但它是将其整合到推进创新的整个工厂的策略。
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技术趋势通常可以通过许多方式预测，从观察未决的专利来观察早期采用者。通常最成功的产品是那些以某种形式或形式熟悉的产品。毕竟，每一个新的和令人兴奋的3D打印机上市仍然只是3D打印机的变体。有什么增强现实工具除了更好的方法看3D模型或机器诊断数据吗？让技术向您展示您可以制作的创新类型。
在创新产品时涉及其他员工
你知道情况。已经设置了一个目标，预计新产品将带给您更多的领导。委员会是由同一伟大思想家组成的，这些思想家决定了最后一个产品发布。和产品之前。和产品之前。
不改变这种动态可以防止您的业务了解更多，可能会损害您的增长。有一个叫做“20％的时间“由谷歌的创始人于2004年创建仍然是一个有效的想法。允许员工在其正常职责外的项目中花费20％的项目，这些项目可以帮助创新和/或使贵公司受益。这将允许新的想法弹出从意想不到的地方，并提供新的外观问题，通常的阶段手不到自己的想法。
或者如果这是一点太可溶的政策或由于员工需要在商店地板上花费的时间而不可行，那么简单的“你对此”的意思会适合账单。确保您的所有团队都参与其中 -包括计费和客户服务。这里的想法是，而不是花钱试图在其他地方找到想法，挖掘你已经支付的人。如果你给予他们挑战，你可能会感到惊讶。
要求客户反馈
客户反馈可能难以处理。没有人想听听坏消息。但是，早期涉及您的客户和买家可以帮助您避免将您的研发预算沉入不会受到好评的产品。
有用的资源：如何使用数字营销计划新产品发布
当您期望推出新产品或服务时，焦点小组，调查，民意调查和购买趋势都是有用的信息。在整个开发过程中向您的意见提出您的收入来源，比创造他们不会购买或利用的东西，这将是一个昂贵的努力。客户的价值观，欲望，并在他们的购买中寻找什么应该是在创新道路上的头脑之上，所以请确保您知道您的买家正在寻找什么 -点击此处获取最新产品和服务的副本。
降低成本并不容易任务，这些建议需要不同的思维帧而不是可以使用的思维框架。我知道你也无法消除预算，也不建议你这样做。尽管史蒂夫工作的哲学，你需要花钱来赚钱。好消息是，研究和开发税收信贷现在已成为制造商可用的永久税收抵免，小型和中型企业更频繁地声称信贷 - 所以不要让预算阻止您改变世界。
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