制造业主要由小企业组成。事实上，根据美国人口普查局的最新信息，超过98％作者：王莹，美国被认为是小公司(少于500名员工)。更有甚者，近75%的制造企业实际上只有不到20名员工。
在这些较小的组织中，财务决策总是非常重要。每一块钱都很重要，一个失误就可能带来灾难性的后果。这就是为什么要避免这些常见的陷阱。
1.谈判弱合同
无论谈判合同如何，都可以这样做，这是您的业务所必需的。强有力的合同作为法律记录，持有对商定的所有缔约方对交易所责任，并限制您的风险和少于预期的成果。也就是说，薄弱的合同可以让你成为没有完全没有合同的忠诚。除了RFQS和其他初步记录中经常概述的正常规范外，合同应提供一条关键的信息 - 一个应急计划。
因为即使是最好的制造商也会发生不可预知的情况，所以在合同中有一个应急计划是必要的。如果你不能完成配额怎么办?付款方案是什么?供应订单的灵活性如何?库存储存在哪里，安全程度如何?客户可能有一大堆问题，你应该诚实地回答所有的问题。这是为了保护他们，也是为了保护你自己。你不想给任何人一个不付款的理由。
有关的：克服供应链中断的6种策略
2.延长付款条款
有时，您最忠诚的客户需要在特别粗略的补丁期间需要一只手，他们正在经历他们的业务。在这期间，尽管不知道困扰是什么，您可以考虑延长付款条件。
可能是正确的事情，特别是如果你接近客户。但是，它还使您的业务处于危险的位置。经常经常，在付款期限之后，当客户利用新安排时，店主开始出汗。不要让我错了，这不是因为顾客不付钱，但工作店已经用餐，没有什么可以解决它们。只有少数制造商能够在这些情况下拼凑所有费用 - 但它仍然是一个大的财务风险。
3.在繁荣时期过度抵达
当事情进展顺利的时候，为了你的愿望清单上的几样东西而倾家倾产是很诱人的。然而,你没有这些购买将直接提高您的业务，最好与您的支出保持谨慎。毕竟，没有人曾经在储蓄账户中拥有过多的钱。
而新设备系统在操作和流程中创造效率，新的或未经培训的员工可能会阻碍生产阶段的进展。突然之间，你的繁荣时期变成了一场斗争。只要确保有一个无缝集成新添加的计划。
避免其他制造业风险
财务错误不是唯一可以将制造公司陷入困境的人。制造公司往往会造成错误而没有意识到它，就像没有弄清楚，什么使他们比竞争对手更好，或者切割营销预算而不是苛刻的投资回报率。（点击此处了解制造商如何有效地花费他们的营销预算。）
让你“比”竞争对手“更好”的东西叫做“你的”。独特的销售主张。“这是一个特殊的酱汁，使一家公司与竞争相比，这是您的客户应该为其他人选择您的原因。
乘坐最近的100个CNC机器商店。除了他们的徽标外，大多数人的印象是几乎相同的？当一个商店没有什么比其他商店脱颖而出，它基本上是一种商品，只能竞争价格 - 而且只是对您的业务增长的风险。好奇，了解你的制造公司如何堆积在竞争对手上？请求免费数字健康检查以获取您的评估。
你觉得这有用吗?
