即使您认为您的操作无法变得更好，即使有更好的情况，也会有所改进。在您的过程中有一些调整，您可以在保持精益制造过程的同时看到质量不同的改进。
1.定义质量标准
你们如何定义你们工厂的质量?这个问题的答案将帮助你建立和实施地板上的控制方法。其他需要问自己的重要问题包括您愿意允许多少缺陷，以及您希望优化流程中的哪些步骤。确定您的目标，以帮助您在实施过程中减少成本和时间。
此外，您需要确定要改进的过程中的哪些步骤。许多精益制造工厂选择最终产品评估。但是您可能希望考虑提高许多领域的效率。巴特勒自动将随时的交货增加77％至97％通过精益制造过程，一个供应商管理的库存系统，并实施交叉训练的员工的想法。
2.培训员工
在整个过程中确保质量需要对员工进行特定培训。不仅仅是质量控制官需要教育。这有助于员工观察异常的迹象。此外，交叉训练的员工可以查看整个过程，并帮助制定提高效率和质量控制的想法。他们将对您的业务感到更具赋权和宝贵，这可能会改善他们的工作和减少错误。
虽然改变可以帮助提高你的商店的效率，它也可以打开大门的问题。质量控制在变化期间可能会受到影响根据丰田手册概述改变点管理。凭借训练有素的员工，您的商店可以在地板上有更多的眼睛在问题转变为错误的产品之前发现问题。
在培训过程中，培训员工接受不低于质量。休斯顿井下传感器致力于全面质量控制、全面质量控制和准时化生产减少其机器商店的缺陷从20％到2％在三个月。这显示了让所有员工关注质量的重要性。
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3.让技术帮助过程
不要忽视技术如何让您的商店更高效，在质量控制中更好。质量控制的标志是数据收集。您有多种选项，具体取决于您的操作。您可能希望安装实时传感器以跟踪产品。这些传感器连接到软件，可以在检测到异常后立即提醒您。这将让您在通过线路进入之前停止产品或已发货。
通过整合来自动化过程事情互联网（物联网）进入您的工厂，让过程了解何时出现质量控制问题，并在没有人工干预的情况下修复它们。尽管在实施过程中投入了大量资金，但使用技术或提高员工的工作效率和质量是值得的。
4.必要时升级设备
你可能需要升级生产设备以提高质量。这并不一定意味着购买最新的计算机增强设备。你可能只需要更换那些经常损坏或生产有缺陷产品的过时设备。更换材料也可能需要进一步的员工培训。您的工作人员还需要意识到更改会增加错误的可能性。
改善你商店的设备也可以提高你的效率和准时交货。休斯顿井下传感器(Houston井下传感器)等公司对质量要求非常严格，以至于延迟交付被视为质量缺陷。更高效的设备可以帮助您避免延迟交货，这将损害您公司质量的整体声誉。
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5.创建响应计划
除了了解如何发现质量错误之外，您需要设计响应计划。这样做的一种方法是通过创造质量控制官的位置。返工专家可以使修复质量错误的任务减少令人生畏。
即使你的产品质量受到了进货库存缺陷的影响，一个质量纠正专家可以解决这个问题进行100％的检查和AQL审核。这个步骤可以作为您的商店流程的扩展。如果你选择自己解决问题，选择一名员工在找到原因的同时解决问题。随着时间的推移，解决最初的原因可以提高质量。
6.保持您的车间清洁
在努力为您的员工提供安全的工作环境时，车间维护应高度优先考虑。确保清洁设施是一个经常被忽视的任务，即商店地板上的每个人都应该参与，以便保持顺利和有效地运行的东西。
考虑为你的设施记录一些清洁程序，因为如果你不这样做，你的期望可能不会达到。谁会去做一份他们不知道存在的工作?制定清晰的指导方针和流程，确定多久需要进行一次内务管理，并记录完成每项活动的时间。记住，有些机器比其他机器需要更多的维护。
“随你走”的方法是一个很好的方法，以确保员工保持最佳状态的车间。马上清理意料之外和意料之外的混乱，比如化学物质泄漏或一桶掉落的木屑，可以减少工伤，防止事故的发生，这不仅有利于员工的福祉，也有利于公司的收入。
不要等到改进制造质量控制
你的车间的质量控制不应该是事后才考虑的。你的产品质量反映了你的品牌，可以成就或破坏你的声誉。不要为了提高你的产品质量而拖延对你的车间的改变。即使你改变了公司的文化，它也可以在你的车间里实现更好的质量。
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