在过去的几年里，越来越兴趣让美国制造业返回美国海岸，或者“重新旅行”。但是，“近同行”或向附近的国家移动业务，而不是远远甚至很远，正变得越来越受到离岸外包的更经济，实际的替代品。
在为你的公司制定最佳战略时，对这两个概念有一个扎实的理解是很重要的。下面，我们将更深入地了解这两种选择，并比较它们的优缺点。
重新支撑
随着关税的大幅提高，增加了在海外开展业务的成本，回流的税收优惠计划提供了大量的储蓄机会，重新支撑对许多制造商来说是一个有利可图的举措。事实上，许多首席执行官和首席财务官都意识到，如果他们的制造业务以国内为基地，总拥有成本(TCO)会更低。
这是由于一些不同的因素。首先，随着对熟练工人的需求，海外稳步增加，劳动力率太大了;在中国，仅12年，劳动力率增加了500％。此外，劣质的工艺或材料经常带来隐藏的成本，提高保修和损害公司的声誉。
回流可以让企业对运营有更大的控制，并更容易地监控生产过程。由于生产的商品离消费者更近，企业能够更好地关注生产过程，并在出现问题时迅速解决问题。此外，更短的交货时间和更低的运输成本允许显著节省。不过，把制造业带回美国本土，除了能带来利润外，还有助于刺激经济和关闭出口技能差距在提高整体品牌声誉，将公司定位为前瞻性行业领导者。
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近岸
近岸另一方面，它是完成离岸外包的另一种选择，使制造业务更接近使用点。例如，英国的制造商可能会选择将生产外包给邻近的欧洲国家。尽管成本通常比离岸高，但近岸和离岸成本之间的差异正变得越来越小;如前所述，在马来西亚、印度、中国和菲律宾等受欢迎的外包地区，工资仍在持续上涨。
这允许转变时间更快，而不是离岸外包，以及对生产过程的控制，在许多情况下，较少的文化差异和语言障碍，以及较低的旅行费用。近岸也大大降低了知识产权被盗的风险 - 今天许多制造商的主要问题。较近最终用户的制造促进了更高的客户响应能力，允许基于消费者反馈的不断改进和创新。
此外，虽然精益供应链的价值经常被强调，拥有也精益供应链可能是危险的。例如，在日本的2011年海啸的情况下，由于缺乏地理多样化，许多公司的供应链完全萎靡不振。近同时将减少这种自然灾害的出现和中断。此外，彼此附近的国家通常受到类似的财政和法律政策，导致该地区内的社会和经济稳定性更大。
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