“较少的”概念“并不容易申请供应链管理。随着组织通过扩展其产品组合来增加收入，它们也将复杂性和风险引入供应链。虽然只需减少投资组合，但它似乎可能是一个很好的想法，但并不总是一个选择。
那么你能克服越来越复杂的供应链所带来的挑战吗？第一步是识别首先导致问题的原因。根据最新的研究APICS和密歇根州立大学，供应链中有三种主要复杂来源：
1.客户住宿
满足客户的需求是当今供应链专业人士面临的最大挑战。客户不仅希望及时收到他们的产品，他们还希望选择什么时候(以及如何)交付这些产品。进一步增加复杂性的是对可见性的需求，这在最近几年变得越来越重要。满足所有这些需求可能是令人生畏的。
学到更多：制造商的直接消费者销售的剧本
2.全球化
虽然许多供应链是全球化的，但毫无疑问，毫无疑问地介绍了更多复杂性。除了杂耍的运输物流之外，采用全球化的供应链意味着您需要堆叠和修改产品，以适应不同市场的文化。您还需要考虑与不同国家合作时可能出现的法律和监管问题。
与你的基地之外的供应商合作和发展关系可能会花费大量的时间和精力，而且没有结果的保证。最后，如果没有建立合适的采购结构，了解供应商的习惯和处理质量差异可能会成为挫败感的主要来源。
3.供应链趋势和内部压力
有时复杂性的原因不会来自外部来源。您的供应链内的许多问题都只是从业务工作的方式获得。有些组织需要具有专门供应商的自定义流程，可以限制选项，并使您的供应链减少响应。您组织的其他部门也可能做出极大影响供应链部门的决定。
最近，omni-channel交付已成为供应链部门必须处理的流行趋势，为工作增加了更复杂。从高管涓涓细流的技术趋势也可以在供应链中发挥作用。从AI选项到简单的笔和纸，有一个巨大的技术可以使您的组织受益。创建一个允许所有技术变化一起工作的系统会增加您业务的并发症。
一旦您理解了供应链中的复杂性所在，您就可以找到问题的根源，并简化这些问题，以帮助您的组织。拥有它也有帮助多个行业的主要客户降低商业损失的风险。
阅读下一个：帮助你克服供应链中断的6种策略
你是否代表供应商进行采购?Thomasnet.com采购平台拥有超过120万B2B买家，他们在寻找工业产品和服务，以添加到他们的供应链中。让你的公司在thomasnet.com免费列出增加您的范围并收到更多RFQ。
“Thomasnet.com只需在互联网上提供最纯粹的工业观众，并在那里帮助我们与新兴行业的新客户联系，”Pete Elzer，Peter Apex Plasting，Pete Elzer说。
额外的供应链资源：
你觉得这有用吗?
